2019年03月26日 星期二

二代接班 截長補短 創新契機

By: 黃興文
2018-11-08

郭秉承說新舊思維激發創新的傳承,成功轉型。 黃興文/攝影


一直以來人們對於第一代台商視為拓荒者,子女想當然爾被視為未來的接班人。隨著改革開放40年至今,早期打拚的台商子女在長大學成後逐漸從長輩手中接下重擔,但兩代人由於觀念的落差,在經營管理方面出現衝突也是司空見慣。


二代接班父執輩不易


台商第二代雖不像前人那樣辛苦,但接手父執輩打下的天空,偌大家族企業,加上新舊思維不同,著實也形成不小的壓力,珠海台商青年會會長、大陸「玩劇島」創辦人郭秉承就是其中一位。


「在台灣,家族企業經營製繩業已經營40多年。」郭秉承回憶,家族企業前往大陸發展至今,繩廠本業在珠海,在湖北有農業的投資項目,廣西、順德、深圳皆有家族投資身影。剛開始從中山發展後來搬遷至珠海,只因當時中山無地可買,所以考慮珠海,那時各種生活便利性對於第二代來說,雖沒今日方便,但其實與父親那代比起來,落差不算太大。


郭秉承遺傳到父親獨立、開疆闢土的雄心壯志。14歲那年便隻身前往美國求學,一待10年。學成後便開始思考未來之路,自行創業、當地公司、接手家族事業等都是選項之一,最後選擇了後者。


返台第一件事就是到父親的創投、電子企業學習,郭秉承說,這是最有活力的一段時期,學習到針對專案優缺點進行準確的分析,進而做出正確的判斷。就這樣在創投圈打下殷實基礎,漸漸豐富自身管理、創新的實力。


新舊思維激發創新的傳承


念書主修組織心理學,內容包括經濟、企業諮詢,因此在創投、電子公司的歷練下,接手家族傳產有了一番新的想法。他指出,製繩業門檻低容易複製,與一般服飾、鞋業最大不同之處在於不需要理會當下潮流,只須著重市場調查、開發的部分。接手家族事業後發現,業績逐年下滑,令他認真思考轉型升級的方向與做法。


「當初在接手時當然會跟父親有意見上的摩擦,也曾彼此冷戰過。」郭秉承笑著說,當時提出的意見都會被父親反駁,甚至一度有想放棄的念頭出現,不過在持續進行兩代間的深切溝通後,父親也漸漸地接受自己提出的建議與觀點。


因此,除了家族本業,郭秉承開始經營兩岸青創基地的發展,同時啟動他的文創產業,目前在上海、未來的江蘇無錫及珠海都會成立以互動式體驗戲劇的親子樂園「玩劇島」。他說,偶然到台中接觸到這類文創後來覺得非常有趣,玩劇島的表演者會帶著小朋友進行情境式的舞台劇表演。


利用原創IP經過戲劇的張力,讓親子間緊密的互動,就像是身「真人桌遊」一樣,有戲劇、闖關等不同劇本,最後工作人員還會引導大家一起開心遊戲,讓大人小孩玩得盡興。



上一月 2017 下一月

一月
合作夥伴

註冊會員


會員登入